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項目謀劃再精準、工作推進再加速——城投集團召開項目包裝謀劃工作匯報會
發布時間:2022-10-01    作者: 圖/劉藝媛 文/溫連嬌     來源:本站原創    審核:梁 曦  

10月9日下午,城投集團召開項目包裝謀劃工作匯報會,重點聽取了集團近期實施的7個謀劃包裝項目的基本情況、效益分析及實施可行性等內容匯報,詳細了解項目進度、存在問題和下一步工作措施,并對如何高效有序推進項目進行詳細部署。集團黨委書記、董事長黃俊主持會議并講話,集團黨委副書記、總經理常瑜出席會議并講話。

會上,常瑜就如何科學、精準包裝謀劃項目提出,各子公司要做好前期基礎工作,吃透政策、扎實做好前期資料。集團投資發展中心、法務審計部、財務計劃中心等部門要形成智囊,指導各子公司做好包裝謀劃及辦理前期手續,加快項目落地實施。

黃俊強調,謀項目就是謀未來,各子公司要提高思想認識,聚焦市場導向和發展方向,聚焦三大主業和六大板塊,進一步梳理支持政策及方向,精準謀劃儲備一批補短板、增后勁、利長遠的好項目。

黃俊要求,要成立專班推進。根據項目策劃的實際需要,劃分好專班工作機構,明確工作職責,集團領導首先帶頭,各子公司主要領導也要帶頭,層層壓實抓落實責任,集思廣益、統籌協調,項目謀劃再精準,確保項目高效有序推進。要加快前期工作。各子公司科學、合理、規范地進行包裝謀劃,并加快推進項目的前期工作。扎實做好項目的可研、設計、勘察、投融資、營收利潤等工作,科學預判設計的合理性、投融資方案、預期利潤,以時不待我的工作態度,爭取成熟一個立即上馬一個。要抓好跟蹤落實。集團項目管理部、投資發展中心加強對項目包裝謀劃工作的指導,財務計劃中心加強資金統籌調配,督查考評辦公室加強對會議議定事項的跟蹤督辦,推動項目謀劃儲備工作有力有效落實。涉及項目子公司的分管領導做好督查,抓實抓細。每一個程序、進度要跟蹤到位,推進過程中出現問題時,要做到立行立改。對于說過的事情、定下來的事情,說了就辦,定了就干,干就干好,務必以真抓實干的實際行動推動項目提速提質提效。

集團領導班子成員、董事會秘書、總經理助理、各相關部門負責人及各子公司負責人參加了會議。

 

 

 

 

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